2020 er slut, og tak for det – vi nåede at blive trætte af at høre om covid og dens konsekvenser: afstand, test, remote arbejde, masker og online møder.

Velkommen til 2021, det er tid til at sætte ambitiøse mål for det nye år med anvendelsen af OKR.

Det kan virke overvældende at skulle gøre det, men det betaler sig at sidde ned og reflektere over det år der er gået for at lære af det, og sætte nye mål op for det nye år. Det er i hvert fald en routine jeg respekterer hvert år.

Lad os starte nu. Det overordnet mål for det nye år er:

“At være en inspirerende forandringsagent for mine teams og en rollemodel for mine studerende” Denne er min overordnet “Objective”/Mål for året.

De initiativer jeg sætter strøm til for at opnå ovenstående mål er:

1. At udvikle og forbedre OKR anvendelsen for mine Teams i 1H 2021
2. At gennemføre med success IT Universitets kursus om software udvikling i større scrum teams med 175 studerende i 1H 2021
3. At holde momentum på min blog med 12 nye artikler – min. en pr. måned

Disse er tre konkrete initiativer som jeg vil i gang med for at understøtte mit mål. Nu mangler jeg blot at sætte op metrikker/”Key Results” for at måle fremdrift.

De metrikker/ Key results jeg forventer at opnå er som følgende:

1. >80% tilfredse Teams om de nye tiltag som forbedrer OKR rammeværk inden 30. juni 2021
2. >80% tilfredse studerende fra 2021 kursus om software udvikling som slutter i juni 2021
3. At der er publiceret blog med relevante artikler på min hjemmeside, eller linkedin eller Medium i løbet af 2021.

Summa summarum, det er jo ikke så svært at sætte egne mål, initiativer til at understøtte dem og nogle enkelte målbare metrikker for at følge op på om man er på vej til at opnå målet.

Vil du gøre det samme for dig selv eller dine Teams og mangler inspiration? Læs /lyt følgende:

Om OKRs framework fra CIO.com eller OKR crash course video