Igennem mange år har jeg arbejdet med en del organisationer, som er på den såkaldt “agile rejse”. Her er et par tips baseret på mine erfaringer.

Der er mange muligheder for at opskalere Agil og SCRUM i virksomhederne. Uanset hvilket rammeværk der er valgt LeSS, DAD, SAFe, Nexus, eller noget helt andet… er det vigtigt at huske at agilitet er en ledelsesfilosofi, en del af virksomhedskulturen og et mindset i alt det, I gør i jeres dagligdag.

Det betyder at det ikke sker overnight!

Et godt eksempel på det er “Spotify modellen”. Hvis du ikke har set video’er endnu.. her er de!

Courtesy of Henrik Kniberg…

Hvad gør man så herfra? Kan man ikke bare genbruge Spotify eksemplen i en anden virksomhed?

Ikke helt… det kan virke poppet at starte med at etablere en hackathon hver anden weekend i en virksomhed, hvor top-down hierarkisk management, drift og processer fylder det meste!

Det er nødvendigt at tænke sig godt om… danne sig overblik over de elementer i organisationen som er farbare og forberede sig til en lang agil rejse som omfatter ledelsen, kulturen, mindset, organisationen og systemer. Og det tager en del år. Mange siger 3-5 år.

Spotify for eksempel, de udvikler sig løbende som organisation. Se følgende links og videoer for en opdatering om hvor Spotify er på vej henne, fra en agil synsvinkel: 

https://youtu.be/R2o-Xm3UVjs  

https://agilasverige.solidtango.com/video/spotify-rhythm-hur-vi-skapar-fokus?qid=207350 

https://www.yumpu.com/en/document/read/55817031/spotify-rhythm

Ha’ en god agil rejse!